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SA8000对中国企业乃至中国社会，是福还是祸，是机遇还是陷阱，是大棒还是胡萝卜，是拒绝还是接受，是被动接受还是主动拥抱等等，在下结论之前，我们不妨从多重视角看一看再说不迟。

  SA8000不是“帝国主义的阴谋”
  如果我们放眼看世界，社会责任国际运动由来已久。据有的专家介绍，上个世界90年代前后，我国曾对西方企业制度进行考察。在考察报告中对现代企业制度的特征概括了五条，第五条就是企业的社会责任。可不知何故，我们在讲现代企业制度的特征时只有前面四条即"产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学"，社会责任这一条被省略(或者忽略)了。现在看来，这个省略(或忽略)的后果是严重的，正应了"人无远虑，必有近忧"这句老话。




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企业 管理者还应任命企业的高层经理担任管理代表,并授权其组建

SA8000工作组,工作组成员要广泛来自企业的各个部门,如采购,生产,销售,安

全,人事,行政,会计等部门的管理人员,工作组成员在开展工作前应接受有关劳

动法规,职业卫生法规和标准以及SA8000标准方面的培训,充分了解标准,

法律和法规的要求,积极地向全体员工进行有关社会责任的宣传,动员全体

员工的积极参与和广泛支持。协助工人推选出工人代表,广泛听取他们的意见

和建议。




SA8000文件的编写步骤一般为如下7个:
1、根据企业的需要,开展初始评审,识别社会责任因素及重大社会责任因素,制

订重大社会责任因素清单,编写社会责任初始评审报告;
2、根据社会责任政策,重大社会责任因素及技术经济可行性,确定目标,指标和

管理方案;




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